Status Quo
Korea ist für deutsche Unternehmen aufgrund von Sprachbarrieren, kultureller Unterschiede und fehlender Netzwerke immer noch ein sehr exotischer Markt. Intransparenz führt oft zu falscher Partner-, Standort- oder Mitarbeiterauswahl vor Ort.
Bei einem Markteintritt mit eigenen Strukturen kommen Kommunikationsschwierigkeiten von Expatriotes mit Geschäftspartnern und Mitarbeitern hinzu. Diese werden verstärkt durch Einsamkeit vor Ort, Eingliederungsprobleme der Familie und Informationsüberflutung. Neben der Gewöhung an neue Arbeitsweisen erleben viele zudem einen Kulturschock: Masse von Menschen und Verkehr, fremde Speisen, ungewohnte Umwelt, asiatische Mitarbeiter, andere Denkweisen etc.
Zudem führen keine oder nur wenige und oberflächliche Kontakte zu Geschäftsleuten vor Ort zu großer Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern. In Folge dessen brechen in der Fremde bis zu 40% der Expatriates den Aufenthalt ab. Bei anderen schwindet das Engagement, da zu große Unsicherheit herrscht.
So verlieren deutsche Unternehmen z.B. bis zu einer halben Milliarde Euro jährlich durch "ungeschickte" und/oder unvorbereitete Mitarbeiter im Ausland, das hat die Bochumer Ruhr-Universität errechnet. Aber auch Koreaner müssen sich an die Arbeitsweisen und die Mentalität der Expatriotes oder der deutschen Zentrale gewöhnen. Viele auf Unwissenheit beruhende Missverständnisse auf beiden Seiten erschweren die Zusammenarbeit.
Zweifelsfrei bietet der asiatische Markt viele Chancen. Durch eine falsche Wahl oder die Kombination mehrerer Faktoren entwickelt sich aber gerade das Engagement in diesen Ländern zum "Abenteuer" in dem viele Entscheidungen mangels Erfahrungen aus dem Bauch getroffen werden.
Viele international erfahrene Manager wissen, dass "die Asiaten" nicht alle gleich sind. Wer bereits erfolgreich in Japan Geschäfte getätigt hat, bedeutet nicht automatisch, gute Geschäfte in Korea oder China zu machen. Gibt es etwa keine Unterschiede zwischen Frankreich, Deutschland und Italien ... ?
Wir setzen unsere Erfahrung und Kontakte ein, unterstützen und begleiten engagiert und mit allen Kräften um das interkulturelle Verstehen dieser beiden Länder zu fördern. Ein ausgedehntes Netzwerk interdisziplinärer als auch interkultureller Kompetenzen garantiert Qualität und Originalität jeder Lösung. Unser TEAM ist dabei ein sehr wichtiger Bestandteil dieses Netzes.
Korea ist für deutsche Unternehmen aufgrund von Sprachbarrieren, kultureller Unterschiede und fehlender Netzwerke immer noch ein sehr exotischer Markt. Intransparenz führt oft zu falscher Partner-, Standort- oder Mitarbeiterauswahl vor Ort.
Bei einem Markteintritt mit eigenen Strukturen kommen Kommunikationsschwierigkeiten von Expatriotes mit Geschäftspartnern und Mitarbeitern hinzu. Diese werden verstärkt durch Einsamkeit vor Ort, Eingliederungsprobleme der Familie und Informationsüberflutung. Neben der Gewöhung an neue Arbeitsweisen erleben viele zudem einen Kulturschock: Masse von Menschen und Verkehr, fremde Speisen, ungewohnte Umwelt, asiatische Mitarbeiter, andere Denkweisen etc.
Zudem führen keine oder nur wenige und oberflächliche Kontakte zu Geschäftsleuten vor Ort zu großer Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern. In Folge dessen brechen in der Fremde bis zu 40% der Expatriates den Aufenthalt ab. Bei anderen schwindet das Engagement, da zu große Unsicherheit herrscht.
So verlieren deutsche Unternehmen z.B. bis zu einer halben Milliarde Euro jährlich durch "ungeschickte" und/oder unvorbereitete Mitarbeiter im Ausland, das hat die Bochumer Ruhr-Universität errechnet. Aber auch Koreaner müssen sich an die Arbeitsweisen und die Mentalität der Expatriotes oder der deutschen Zentrale gewöhnen. Viele auf Unwissenheit beruhende Missverständnisse auf beiden Seiten erschweren die Zusammenarbeit.
Zweifelsfrei bietet der asiatische Markt viele Chancen. Durch eine falsche Wahl oder die Kombination mehrerer Faktoren entwickelt sich aber gerade das Engagement in diesen Ländern zum "Abenteuer" in dem viele Entscheidungen mangels Erfahrungen aus dem Bauch getroffen werden.
Viele international erfahrene Manager wissen, dass "die Asiaten" nicht alle gleich sind. Wer bereits erfolgreich in Japan Geschäfte getätigt hat, bedeutet nicht automatisch, gute Geschäfte in Korea oder China zu machen. Gibt es etwa keine Unterschiede zwischen Frankreich, Deutschland und Italien ... ?
Wir setzen unsere Erfahrung und Kontakte ein, unterstützen und begleiten engagiert und mit allen Kräften um das interkulturelle Verstehen dieser beiden Länder zu fördern. Ein ausgedehntes Netzwerk interdisziplinärer als auch interkultureller Kompetenzen garantiert Qualität und Originalität jeder Lösung. Unser TEAM ist dabei ein sehr wichtiger Bestandteil dieses Netzes.